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Quanto tempo e risorse ti servono per selezionare il personale e qual è il tasso medio di accettazione delle tue offerte? Se il valore di questi KPI non è quello auspicato e, magari, i nuovi assunti non corrispondono perfettamente alle professionalità ricercate, è ora di migliorare i risultati.

La selezione del personale è profondamente mutata negli ultimi anni. Basti pensare che, stando alle indagini di MRI Network, oggi il mercato del lavoro è in mano ai candidati per il 90%.

Perché il primo contatto inizia dal contenuto dei nostri annunci, proseguendo con la nostra risposta alla candidatura, i colloqui e, infine, con l’ingresso nell’organizzazione. Oggi ci soffermiamo meglio proprio su questi aspetti iniziali, ovvero la Recruiting Experience.

Le persone rappresentano la principale fonte di risorse per affrontare le sfide della digitalizzazione. Così per cogliere le opportunità offerte dalla quarta rivoluzione industriale ad ogni livello, sarà necessario mettere la persona realmente al centro. Il processo di recruiting è un ottimo punto di partenza per farlo.

Per molti HR manager coinvolgere, motivare e premiare i propri collaboratori è un obiettivo fondamentale e ne conoscono il vantaggio. Per questo molte delle strategie di HR management si focalizzano principalmente su queste tre grandi aree di engagement dei collaboratori.

Da un’indagine di Kroll, emerge che nell’86% dei curricula esaminati dai recruiter vi sono delle incoerenze rispetto alle competenze reali del candidato. Questo sta a significare che di base, il semplice analizzare un curriculum non è sufficiente, in quanto potenzialmente fuorviante.

Con un incremento del social media recruiting dall’81% al 92% è facile comprendere quanto sia importante, se non indispensabile, affiancare alle modalità più classiche di ricerca del personale, anche il lato digitale.