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Le persone rappresentano la principale fonte di risorse per affrontare le sfide della digitalizzazione. Così per cogliere le opportunità offerte dalla quarta rivoluzione industriale ad ogni livello, sarà necessario mettere la persona realmente al centro. Il processo di recruiting è un ottimo punto di partenza per farlo.

“Cosa può fare l’azienda per favorire lo sviluppo individuale dei propri dipendenti? Cosa vorrebbe ottenere dagli stessi in termini di performance? Come ciascuna persona può soddisfare le aspettative della società? Quali possibilità di carriera l’azienda può invece offrire alle persone?”

Le imprese lungimiranti si impegnano sempre più costantemente nell’Employer Branding. Organizzando eventi aziendali non solo per fare team building, ma anche per stimolare e/o consolidare i processi di evoluzione e cambiamento.

Il mercato del lavoro sempre più specializzato, basato sull’utilizzo quotidiano di strumenti informatici, vede le competenze digitali come indispensabili. Siamo oltre la necessità di attestare la cittadinanza digitale e l’inclusione nella cosiddetta società della conoscenza.

Dimentica l’inefficienza di innumerevoli fogli di calcolo. Dimentica anche la necessità di barcamenarti tra svariate bacheche e ordinamenti giuridici. Così come la preoccupazione di evitare esodi di massa o di non poterti interfacciare efficacemente coi collaboratori.

Fornire una spiegazione chiara e semplice delle novità introdotte dal regolamento europeo e, sopratutto, sui comportamenti da mettere in atto per rispettarlo è fondamentale. 

Il 25 maggio 2018 anche nell’ordinamento italiano entrerà in vigore il GDPR. Il nuovo Regolamento UE a tutela dei dati personali, adottato il 27 aprile 2016. La sua finalità? Omogeneizzare la legislazione degli Stati membri e intensificare la protezione della privacy, anche alla luce dei recenti sviluppi tecnologici.

Non stiamo parlando di competenze digitali tecniche, ma di soft skill digitali, cioè capacità relazionali e comportamentali specifiche che consentono di padroneggiare ogni tipo di tecnologia.

Attraverso il processo di valutazione della performance, collaboratori e manager valutano il raggiungimento degli obiettivi e la performance generale del collaboratore.

Per molti HR manager coinvolgere, motivare e premiare i propri collaboratori è un obiettivo fondamentale e ne conoscono il vantaggio. Per questo molte delle strategie di HR management si focalizzano principalmente su queste tre grandi aree di engagement dei collaboratori.

I bisogni e le necessità dei clienti, vengono soddisfatti dai collaboratori. Si tratta di un legame che crea valore se ben coordinato e sostenuto da strumenti adeguati a supporto dei collaboratori, in particolare della generazione z.

Da un’indagine di Kroll, emerge che nell’86% dei curricula esaminati dai recruiter vi sono delle incoerenze rispetto alle competenze reali del candidato. Questo sta a significare che di base, il semplice analizzare un curriculum non è sufficiente, in quanto potenzialmente fuorviante.

Nella formazione manageriale è sempre più forte il legame tra hard e soft skills. Da un lato si sta andando verso la necessità di creare un set di competenze senza soluzione di continuità tra la formazione tecnica e la formazione comportamentale organizzativi.

Con un incremento del social media recruiting dall’81% al 92% è facile comprendere quanto sia importante, se non indispensabile, affiancare alle modalità più classiche di ricerca del personale, anche il lato digitale.

Il 47% delle aziende è propensa ad introdurre strumenti a favore del welfare, si è riscoperta infatti la convenienza ad investire sulle risorse umane.

La gestione della comunicazione interna è oggi un fattore indispensabile per ogni azienda. Investire tempo ed energie per coinvolgere le persone e motivarle è fondamentale per la crescita del proprio business.

Il 54% dei neoassunti , secondo un’indagine del Kelly Global Services effettuata su scala globale, sceglie la voce “Offrire maggiori opportunità formative”. 

In presenza di un mercato sempre più competitivo, oggi è indispensabile per ogni azienda scegliere uno strumento per la valutazione dei collaboratori che permetta di stimolare l’apporto del proprio team, incoraggiando a sviluppare i comportamenti e le prestazioni dei propri collaboratori.